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O método de troca de chamadas permite que os comerciantes invistam no aumento ou diminuição de ativos financeiros. Escolha Chamar se você acha que o preço de um ativo será maior do que seu preço atual no momento do vencimento. Selecione Put se você acha que o preço de um ativo será menor do que seu preço atual no momento do vencimento. Esse método de negociação é exclusivo das opções binárias. O objetivo é prever um conjunto de dois valores de preço que você acredita que o patrimônio valerá no final do comércio. Ao prever o limite correto, o comércio termina no dinheiro e você recebe um pagamento. O método de negociação TouchNo Touch é fácil. Basta decidir se o preço dos ativos atingirá ou não atingirá um certo nível antes do prazo de validade. A Boss Capital oferece aos seus comerciantes uma variedade de opções de negociação de curto prazo, como transações de 60 segundos, 2 minutos e 5 minutos. 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A Boss Capital oferece um pagamento de até 85 se uma opção expirar no dinheiro e até 15 retornar se a opção expirar para fora do dinheiro. Boss Capital 2016 Todos os direitos reservados Feliz Natal Sentiram o espírito dos feriados e tiveram um presente especial para você Saiba mais do seu gerente de contaIntroduzindo Capital Ones Novo aplicativo de quinta geração E se houvesse uma maneira de ver e gerenciar seu Capital One Credit Cartão, 360, Banco e contas de empréstimo de casa e auto em um só lugar Agora existe. Faça login com seu nome de usuário e senha existentes, ou use SureSwipe, se preferir, e você verá todas as suas contas vinculadas a esse nome de usuário. Uma vez que você esteja, comece a gerenciar suas contas de um ponto: verifique os saldos, mova dinheiro, encontre RAMs, pague contas, cheques de depósito, resgate recompensas e muito mais. Aqui estão alguns dos recursos novos e excitantes: veja e gerencie suas contas de um lugar Personalize sua aplicação com um apelido e uma imagem Faça login usando o SureSwipe Procure transações e pagamentos passados ​​Faça pagamentos com empréstimos automotivos e de casa Criar cobrança do cartão de crédito Lembretes de pagamento usando Google Calendar (e outros calendários também) Sua segurança é importante para nós. Usamos práticas padrão da indústria para proteger e manter a privacidade e a segurança de suas informações on-line e em nosso aplicativo. Para suporte, ligue para 1-877-383-4802 ou faça um pedido para solicitar a capital de 2016 Capital One e a família de empresas da Capital One, incluindo o Capital One Bank (EUA), NA e Capital One, Contrato de Licença de Usuário Final da FDIC de Membros de NA: Ao baixar este aplicativo, você Concorda que o uso deste software baseado na web e serviços relacionados (quotCapital One Softwarequot) que facilitem a operação bancária on-line através do seu telefone ou outro dispositivo móvel elegível é limitado às transações previstas no site da Capital One Online Banking. Você ainda concorda que seu uso deste Software Capital One está sujeito aos termos e condições da Banca Online que você concordou na inscrição, bem como os termos adicionais descritos abaixo. Nem todos os nossos serviços do site Online Banking estarão disponíveis no software Capital One. Por exemplo, você não poderá fazer pagamentos a nossas empresas afiliadas da (s) conta (s) de depósito usando o software The Capital One. Além disso, o Software Capital One pode ser inoperante de tempos em tempos por uma variedade de razões, incluindo manutenção de rotina, alterações no sistema e falhas do sistema. Quando isso acontece, nosso site de Bancos Online e serviços relacionados podem não estar disponíveis. Não nos responsabilizaremos por qualquer interrupção do serviço ou outra indisponibilidade de nossos serviços bancários on-line. Você concorda que você só usará o Software Capital One em um dispositivo móvel de sua propriedade. Você concorda em manter seu dispositivo móvel e assinar informações seguras. Se você perdeu o seu dispositivo móvel ou acredita que alguém ganhou acesso não autorizado à sua conta bancária on-line do Capital através do seu dispositivo móvel ou, de outra forma, você concorda em nos avisar conforme previsto nos termos e condições da Banca Online. A Capital One ou seus licenciadores podem fornecer ou disponibilizar através da Capital One e seus agentes o software Capital One. 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Pesquisadores médicos adoram trabalhar com camundongos. A razão pela qual eles amam os ratos é porque eles morrem tão rapidamente. Esta vida curta concentra o tempo, permitindo que os pesquisadores identifiquem os padrões ao longo do tempo de uma maneira que não seria possível com, digamos, humanos. Acontece que o mundo dos negócios possui seu próprio laboratório cheio de camundongos, também conhecidos como empresas de dispositivos móveis. Pense nisso. A espiral descendente da Research in Motion (RIM) faz-nos imaginar o que acontecerá com o mdash querido ou o antigo mdash BlackBerry. Whatrsquos mais, se você olhar para a indústria global de dispositivos móveis ao longo das duas últimas décadas, um período em que os telefones celulares se tornaram uma parte central de nossas vidas, você encontrará um padrão fascinante de grande sucesso rapidamente seguido de impressionante colapso e fracasso . O que um olhar mais atento sobre este laboratório de negócios e seus ratos nos contam um pouco de história: na década de 1980, uma empresa de engenheiros de engenheiros aproveitou as habilidades construídas ao longo de décadas de projetar eletrônicos legais como auto-rádios e pagers para sair com o primeiro celular da worldrsquos, O DynaTAC da Motorola. Com constantes melhorias, a Motorola tornou-se líder mundial em telefonia móvel. E então veio digital. Como a Kodak e as câmeras, a Motorola estava lenta em se adaptar à mudança de analógico para digital e caiu no caminho, dando lugar a outras empresas que se moviam mais rápido. Hoje, a Motorola também é executada. Empresas como Nokia e Ericsson assumiram o primeiro lugar, apenas para serem superadas pela Research in Motion, seguido pelo iPhone Applersquos e, mais recentemente, pelo telefone Samsungrsquos Galaxy. O ritmo de mudança é tão rápido nesta indústria que permanecer no topo requer um constante mdash de inovação e não do tipo incremental. Líderes em praticamente todas as indústrias estão enfrentando maiores demandas para se adaptar às circunstâncias competitivas em mudança, tornando o mundo do dispositivo móvel uma aula aplicável para outros. A Motorola, por exemplo, passou anos tentando tornar seus telefones menores, enquanto todos os outros faziam seus celulares mais inteligentes. De acordo com as notícias, quando o iPhone foi introduzido, os principais gerentes da RIM eram borderline histéricos, mas não com medo. O iPhone foi visto como um brinquedo, e não como uma séria ameaça à posição dominante que o BlackBerry criou entre os clientes corporativos. Afinal, pensaram os executivos da RIM, eles foram bem sucedidos por causa de seu aplicativo assassino: e-mail. Tal foi a adoração e o vício dos usuários que seus telefones eram chamados ldquoCrackberries. rdquo E agora o BlackBerry está quase morto, 6 anos depois do primeiro iPhone ter sido introduzido. Eu não preciso prever o desaparecimento do iPhone mdash já começou. A participação de mercado global da Samsungrsquos é agora de cerca de 33, contra a Apple em 17. Três anos antes, os clientes estavam comprando quatro iPhones para cada Galaxy. Mas também ganhei muito dinheiro na Samsung, mantendo sua liderança dominante, dado o curto período de vida dos vencedores nesta indústria. Permanecer no topo é incrivelmente difícil, mas a razão tem menos a ver com a tecnologia e mais com as pessoas. Os males gêmeos que cercam as empresas bem sucedidas uma e outra vez, a complacência e a arrogância mdash se estabeleceram no DNA da indústria. Você pensaria que os líderes estariam atentos a essas ameaças, mas eles não agem como se fossem. A Motorola é um exemplo clássico. Embora o deslocamento do analógico para o digital parece explicar o fracasso deles, parar de faltar a história real. A Motorola realmente possuía várias patentes chave para telefones digitais que eles sabiam como fazê-los, mas eles escolheram não. Em vez disso, eles licenciaram essas patentes digitais para seus principais concorrentes no momento, a Nokia e a Ericsson. Poderíamos pensar que, observando o aumento acelerado dos pagamentos de royalties, teria dado aos líderes da Motorola alguma idéia do tremendo crescimento do digital, mas eles escolheram permanecer pat. Uma linha famosa de um dos líderes seniores da divisão de telefonia móvel na época dizia tudo: ldquoForty - três milhões de clientes analógicos podem ser erroneamente. O jogo mudou na Motorola, eles sabiam disso, mas eles ainda não mudaram com ele. Enquanto os detalhes são diferentes, o mesmo aconteceu com a Nokia, Ericsson e RIM. Como ratos em um laboratório, um dia, você está navegando pelo labirinto e, de repente, você não está. O BlackBerry é particularmente instrutivo, já que foi um grande sucesso de Wall Street para Hollywood. E, como a Motorola, a RIM era uma empresa orgulhosa, primeira tecnologia, dominada por engenheiros inteligentes que estavam convencidos de que seu dispositivo era o melhor. Como aconteceu, a Apple estava jogando um jogo diferente, baseado menos na engenharia e mais em design, criatividade e marca. Então, como agora, ninguém estava argumentando que a interface de e-mail iPhonersquos era superior ao BlackBerryrsquos. Mas isso não era importante. O jogo mudou. Embora os executivos do topo em RIM ldquoknewrdquo tenham o melhor cavalo, os clientes não se importaram. Deve ser extremamente difícil para uma empresa orientada pela engenharia a projetar o melhor produto mdash e ainda perder. Poderia ser chamado ldquothe engineerrsquos lamentrdquo quando as pessoas simplesmente se recusam a acreditar em uma realidade que é diferente do que eles já conhecem. Hoje, com a Apple sob o ataque da Samsung, veremos se isso se estende a algo como ldquodesignerrsquos lamentrdquo. Em ambos os casos, o ato aparentemente simples de reconhecer que o mundo mudou torna-se muito mais difícil pela complacência e, por vezes, pela arrogância, pelos líderes que se apegam a suposições passadas e sucessos passados. Em uma indústria com inovação de fogo rápido como a da indústria global de dispositivos móveis, atitudes como essas constituem uma sentença de morte.